Лучший совет молодому предпринимателю

Верн Харниш

Основатель всемирной предпринимательской организации EO (Entrepreneurs’ Organization), руководитель учебных программ для предпринимателей в Массачусетском технологическом институте (MIT), основатель и CEO компании Gazelles Inc.

Молодые предприниматели, которых я встречаю, часто бывают вдохновлены примером Марка Цукерберга. Им кажется, что самый прямой путь к успеху — бросить колледж и, не откладывая, запустить свой стартап. Ведь они не могут позволить себе тратить время на всякую ерунду.

Оба основателя Apple — Стив Джобс и Стив Возняк — в молодости были сотрудниками Atari

Но если вы действительно хотите создать компанию, которая преобразит мир, я предлагаю применить принципиально иной подход. Поработайте годик-другой в известной корпорации — подобно тому, как это сделал еще один знаменитый предприниматель, также бросивший колледж. Я имею в виду Стива Джобса. Прежде, чем стать сооснователем Apple в 1976 году, он работал на компанию Atari, бывшую тогда заметным игроком на рынке видеоигр. Два года, проведенные в Atari, повлияли на все, что происходило с Джобсом дальше — начиная от выбора комплектующих для первых моделей персональных компьютеров Macintosh до формирования корпоративной культуры Apple, где непременным атрибутом работы является «фан».

Мой совет многим покажется святотатством — особенно с учетом того, что он исходит от основателя Организации молодых предпринимателей (Young Entrepreneurs’ Organization, ныне — EO).

Верн Харниш. Правила прибыльных стартапов

Тем не менее, судя по опыту предпринимателей, которые обращаются за советом в мою компанию Gazelles, и с историями которых я знакомился в процессе работы над моей книгой Scaling Up, компании растут быстрее и вырастают больше в том случае, если в их запуске участвуют целостные команды, пришедшие из более крупных организаций. Дело в том, что одним из главных препятствий для роста является незнание принципов построения масштабируемой инфраструктуры для создания компании внушительных размеров. Лучший способ узнать про масштабирование — провести некоторое время в масштабной организации. Возможно, гигантские корпорации имеют раздутый бюрократический аппарат, но это не мешает компаниям из списка Fortune 500 генерировать в 2,5 раза больше выручки из расчета на одного сотрудника по сравнению с большинством малых и средних предприятий.

Но как найти подходящую компанию, работа в которой позволит вам стать более успешным предпринимателем? Для начала узнайте, какие компании в вашей отрасли имеют лучшие программы развития лидерских качеств, а потом попытайтесь внедриться в одну из них.

Когда вас примут на работу — работайте, не покладая рук. Вызовитесь участвовать в проекте, от которого все пытаются «откосить». Если он окажется успешным, вас вскоре пригласят во внутренний круг организации. А если проект провалится, к вам не будет претензий. Лучше совершайте ошибки за чей-то счет, а не за свой собственный.

Ноам Вассерман. Главная книга основателя бизнеса

Подружитесь с коллегами и посещайте все конференции, на которые можете попасть. Попытайтесь понять, кого бы вы хотели пригласить в свой стартап, чтобы не делать все в одиночку. Профессор Гарвардской бизнес-школы Ноам Вассерман обнаружил, что команды стартапов оказываются наиболее устойчивыми в том случае, если их члены ранее имели профессиональные связи друг с другом.

Когда вы созреете для того, чтобы начать свой бизнес — не спешите увольняться. Занимайтесь своим проектом вечерами или в выходные дни. Работайте в атмосфере секретности. А затем покиньте компанию сплоченной командой.

Нужно ли вам карабкаться по корпоративной лестнице двадцать лет? Разумеется, нет. Год-другой в крупной компании — достаточный срок для того, чтобы узнать все, что вам нужно и завести ценные контакты. Это все равно, что поучиться в Гарварде: уже сам факт этого является определенной «путевкой в жизнь». Неважно, сколько времени вы там провели — 10 месяцев или 10 лет. Важно то, как вы используете полученные знания и связи, чтобы создать убойный стартап.

Другие статьи на эту тему

33 прописные истины основателя стартапа

Как IT-стартапу выжить во время кризиса

Что лучше всего удается миллиардерам, которые сделали себя сами?

Как построить организацию с развитыми сетями контактов

Сила восстановленных связей: как дремлющие контакты могут вас удивить

Насколько вы готовы к росту?

Как определить новые бизнес-модели