Как проводить селекцию идей
У вас должна быть продуманная система отбора новых проектов, гарантирующая, что все идеи, которые действительно являются лучшими для вашей компании, выбраны объективно, без учета эмоциональной составляющей, и получили достаточное финансирование.
Информация и эмпатия: поиск баланса
Тотальная информатизация бизнеса не отменяет необходимость сопереживать клиенту. Как использовать данные в одной связке с эмпатией?
На языке эмоций
Интервью с Михаилом Сутовским, основателем Snaappy
Cтратегическая трансформация: опыт лидеров
Компании редко меняют стратегию, если их не принуждают к этому финансовые затруднения. Чему можно научиться у тех редких компаний, которые рискнули и добились великолепных долгосрочных финансовых результатов?
Илья Сачков, Group-IB: «Ваша компания — как боксер, который ни разу не дрался»
Интервью в рамках серии встреч с членами российского отделения YPO
Как экспериментировать с новыми бизнес-моделями
Бизнес-модель должна рассматриваться как переменная, а не как константа
Как вспомогательные подразделения участвуют в реализации стратегии компании
Как добиться, чтобы служебные подразделения - отдел кадров, финансовая служба, IT-департамент и прочие - генерировали больше ценности для организации
Успейте подать заявку на конкурс грантов бизнес-школы СКОЛКОВО & Unilever — для тех, кто делает город лучше!
Защитите свой проект перед комиссией, и вы сможете получить грант до 30 000 евро
Защита персональных данных: ключ к лояльности потребителя
Защита персональных данных клиентов обычно рассматривается лишь в контексте необходимости соответствия требованиям законодательства. Приглядитесь повнимательнее, и вы увидите здесь возможность создать у потребителей позитивное восприятие бренда.
Как разработать эффективную цифровую бизнес-модель
Чтобы цифровая бизнес-модель была успешной, она должна предлагать хороший контент, потребительский опыт и платформы. При этом вам не обязательно стремиться к лидерству во всех трех аспектах.