5 способов развития мидл-менеджеров
Чтобы подняться по карьерной лестнице, менеджеры среднего звена должны научиться обсуждать сложные проблемы со своими коллегами вместо того, чтобы полагаться на вышестоящих руководителей как на арбитров
10 принципов стартапа
Иногда мы нанимаем хорошего человека, но слишком рано. Иногда нанимаем плохого, которому каким-то образом удалось успешно пройти интервью. Не важно, как и почему вы допустили ошибку. Важно, чтобы вы ее быстро исправили.
Алексей Марей, главный управляющий директор Альфа-Банка: «Если банки не будут меняться, они исчезнут»
Издатель «Своего Бизнеса» Дмитрий Агарунов в рамках серии интервью с членами российского отделения Young Presidents Organization (YPO) встретился с Алексеем Мареем — главным управляющим директором Альфа-Банка
Три уровня экономичных инноваций
В долгосрочной перспективе почти всем компаниям придется дойти до третьего уровня, чтобы добиться устойчивого конкурентного преимущества
Сила восстановленных связей
Почти все руководители, участвовавшие в нашем исследовании, сообщили, что возобновление контактов принесло им огромную ценность. Советы, которые они получали от дремлющих контактов, часто были полезнее советов людей из постоянного окружения.
Интервью с гендиректором «Сбербанк Страхование» Ханнесом Чопрой
«Мне этот человек не нравится. Следовательно, нужно узнать его поближе»
Как поддержать сотрудников, не повышая им зарплату
Ваш стиль управления может очень дорого обходиться сотрудникам
Ложное расширение прав и возможностей не работает
Ответственность, данная без четких указаний и поддержки, — это не расширение прав. Это пример откровенной халатности менеджеров.
Как бывший топ-менеджер P&G и “Русских Машин” запустил фонд высоких технологий
Интервью с Александром Филатовым в рамках цикла встреч с участниками российского отделения Young Presidents' Organization (YPO)
CEO и корпоративная культура
Руководителям трудно это понять, но представать перед сотрудниками они должны отнюдь не в образе «мне кажется, я должен именно так выглядеть»