Стартап: не каждому по зубам

Моран Барни
Основательница компании No CMO

Вы наверняка не раз говорили себе: «У меня идея на миллион долларов и сейчас именно то время, когда надо запустить свой стартап». Проходил день, неделя, месяц, а дело не двигалось с мертвой точки. На смену горячему энтузиазму приходило отрезвляющее понимание, что для запуска бизнеса недостаточно хорошей идеи и высокой цели.

Столкновение с реальностью всегда болезненно, если вы только что парили в облаках. Избыток оптимизма и идеализма может сделать мучительными первые годы предпринимательства. Но вы обязаны пройти через разрушение иллюзий, чтобы ясно понимать, чего стоит труд предпринимателя. Мы часто слышим потрясающие истории успеха в сопровождении ураганного юмора из Кремниевой долины, но истории неудачников не привлекают нашего внимания — нам кажется, что успешным можно стать, подражая тем, кто уже многого добился.

По статистике 9 из 10 стартапов терпят крах. И это вовсе не значит, что 1 из 10 стартапов становится в итоге прибыльным бизнесом или выходит на IPO. Для большинства успех, которого они достигают, весьма относительный.

Мы собрали вместе 7 моментов, на которые стоить обратить очень пристальное внимание, прежде чем пойти ва-банк.

1. Вы постоянно нервничаете и переживаете

Некоторые люди спокойны по своей природе, а некоторые постоянно нервозные.

Да, будучи предпринимателем вы всегда должны быть настороже, но это не значит, что вы постоянно должны быть не нервах. Планирование и запуск стартапа сопряжены с огромным количеством стрессовых ситуаций, но нужно научиться управлять своим психологическим состоянием. Принятие решений и работа под постоянным давлением стресса неизбежно приведет вас и ваш проект к провалу.

Ставки будут становится только выше со временем, когда вы будете нанимать своих сотрудников и перекладывать на них часть своих обязанностей. Первые 10 сотрудников будут развивать корпоративную культуру для первой сотни ваших сотрудников. И если они все время будут чувствовать беспокойство и неуверенность в завтрашнем дне, то сама собой сложится отравляющая атмосфера.

2. Вы нерешительны

Вся суть стартапа сводится к ежечасному принятию решений и рисков. Вы должны быть тверды в своих решениях, иначе вы можете потерять равновесие и сорваться в штопор.

Успешные предприниматели знают, как важно уметь быстро принимать решения, и что нужно стоять горой за них. Речь идет не об упрямстве, это может только помешать быть гибким в постоянно изменяющихся условиях. Речь идет о моментах, когда вы мечетесь между разными вариантами: кого нанять на работу, как должна выглядеть дорожная карта нового продукта и т.д. В подобные моменты неуверенность может взять верх над вами.

3. Ваши навыки планирования, бюджетирования и прогнозирования ужасны

Вы не планируете свой бюджет дальше трех месяцев. И это может создавать дополнительные стрессовые ситуации, в случае, когда вам необходимо рассчитываться с работниками и поставщиками.

Хороший предприниматель должен составлять долгосрочные планы. Инвесторы в первую очередь ищут проекты с перспективой роста, и если ваш проект очень быстро рос, а потом рост замедлился, то возможно уже слишком поздно для поиска новых инвестиций.

4. Вы тратите слишком много денег на бесполезных советников

У вас нет времени, чтобы нанять сотрудников на все необходимые позиции, и чтобы как-то это компенсировать, вы нанимаете советников для разовых проектов. Преданность и самоотверженность работника куда выше, чем у советников, и от этого может очень многое зависеть. Так же вам может казаться, что это экономит вам деньги, но это не так.

Хороший советник стоит дорого, и как правило не меньше полноценного сотрудника. Плохой советник вам ни с чем не поможет, а лишь будет потирать лапки, получая свой гонорар.

5. Ваши межличностные навыки – отстой

Если вы в целом не очень приятная личность, любите сплетничать и говорить за спиной своих коллег, к сожалению, с открытием своего бизнеса это не изменится. Для вас очень сложно говорить своим коллегам что-то приятное, речь уже о комплиментах за хорошо проделанную работу.

6. Вы не являетесь образцом для подражания

Ваши сотрудники и коллеги не восхищаются вами, а вы ожидаете от них определенного поведения и трудовой этики, хотя сами ведете себя иначе.

Когда вы встречаетесь с новым человеком и представляетесь предпринимателем, ваш собеседник сразу классифицирует вас как лидера и относится к вам с уважением. Но эта полученная авансом репутация моментально рушится, если вы не ведете себя должным образом. Это может начинаться с того, что вы станете приходить на работу в полдень, а уходить до 4 дня, игнорируя совещания сотрудников. Всегда важно помнить, что вы находитесь на вершине пирамиды и каждый замечает вас. Если вас не воспринимают в качестве лидера, команда проекта не будет работать как единый организм.

7. Вы – не универсальный сотрудник

У вас в голове есть место для вещей помимо вашего стартапа. Это может быть что угодно, от второй работы и семьи до ремонта в вашем доме. Когда вы не в полной мере поглощены проектом, он просто не будет работать. Если вы не готовы тратить безумное количество времени, чтобы выполнять любую роль в своем бизнесе, то стартапы не для вас. Только немногие способны запустить стартап, работая только по выходным.

Перевод: Андрей Скрипкин