Как разработать эффективную цифровую бизнес-модель
Чтобы цифровая бизнес-модель была успешной, она должна предлагать хороший контент, потребительский опыт и платформы. При этом вам не обязательно стремиться к лидерству во всех трех аспектах.
Как раскрыть цифровой потенциал бизнеса
Нельзя просто «привинтить» цифровое присутствие компании к ее традиционным операциям. Цифровое присутствие должно стать весомым вкладом в развитие вашей компании, обеспечивая рост доходов и прибыли с первого дня.
5 способов развития мидл-менеджеров
Чтобы подняться по карьерной лестнице, менеджеры среднего звена должны научиться обсуждать сложные проблемы со своими коллегами вместо того, чтобы полагаться на вышестоящих руководителей как на арбитров
Сила восстановленных связей
Почти все руководители, участвовавшие в нашем исследовании, сообщили, что возобновление контактов принесло им огромную ценность. Советы, которые они получали от дремлющих контактов, часто были полезнее советов людей из постоянного окружения.
Как поддержать сотрудников, не повышая им зарплату
Ваш стиль управления может очень дорого обходиться сотрудникам
Ложное расширение прав и возможностей не работает
Ответственность, данная без четких указаний и поддержки, — это не расширение прав. Это пример откровенной халатности менеджеров.
В мире проектных баронов
Как разрешить внутренний конфликт между гибким подходом к бизнесу и необходимостью контролировать компанию
Стремление к успеху — признак низкой самооценки
Даже если ваша цель — заработать на виллу, вы не сможете ее добиться, ничего не сделав для других.
6 факторов, мешающих достижению выдающихся результатов
Мы слишком заинтересованы в легких способах достижения цели, слишком зависим от мнения критиков и слишком много инвестируем в собственный комфорт
Отказаться невозможно
Через какие этапы отбора проходит ваш клиент, принимая решение о покупке? Если вы знаете это, вы можете в огромной мере повлиять на его выбор.