Как капитаны бизнеса превозмогают шторм
Ответственность за то, как компания справится с кризисом, несет гендиректор. Он должен понять динамику кризиса, предвосхитить его возможные последствия, разработать ответные меры, лично заняться их внедрением и обеспечить устойчивость перемен.
Семь общих черт выдающихся проектов
Команды успешных проектов не пытались заново «изобретать велосипед». Все необходимые компоненты они либо заимствовали из предыдущих проектов, либо приобретали на стороне.
В поисках новых бизнес-моделей
Новый способ исследования альтернативных способов создания добавленной стоимости быстро и дешево с помощью «умственных экспериментов»
Дрейф обязательств
Несмотря на приписываемую бизнесменам жадность, многие из них дорожат взятыми на себя обязательствами и регулярно идут на личные жертвы, чтобы сдержать обещание
6 принципов эффективного управления талантами
Чтобы эффективнее управлять талантами, ведущие компании дополняют лучшие HR-методы специфическим набором принципов, соответствующих их стратегии и корпоративной культуре.
Продажа бизнеса: козни покупателей
Предприниматели тратят годы, чтобы повысить стоимость бизнеса — лишь для того, чтобы потерять немалую ее часть, когда дело доходит до продажи. Почему мы несем эти потери?
Минимизируйте количество приоритетов
Cрочность проблемы, как правило, обратно пропорциональна ее важности
Не пора ли вам пересмотреть стратегию ценообразования?
Ценообразование по издержкам, конкурентное ценообразование, ценообразование по ценности для потребителя - что выбрать вам?
Личный бренд, основанный на ценностях
"Мы должны сами решить, каким будет личный бренд, и проследить за тем, чтоб все остальные версии были ликвидированы"
3 ключевых вопроса для владельцев малого бизнеса
Почему собственнику необходимо вникать в отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств и бухгалтерский баланс