Проект Александра Левитаса «Бизнес под пальмой – 2016: Отладка бизнес-процессов и работы персонала» рассчитан на владельцев и первых лиц компаний. Обучение пройдет с 18 февраля по 3 марта на острове Пхукет. Подробности на сайте проекта podpalmoy.ru.
Этот тренинг может быть вам особенно полезен, если:
- Вы связаны со своим бизнесом ежечасно и тащите его на себе, как золотую гирю, которую и нести тяжко, и бросить жалко
- Вам приходится постоянно находиться в офисе и контролировать все, что там происходит
- Рост вашего бизнеса остановился – или бизнес растёт медленно и тяжело, и его рост провоцирует появление новых проблем
- Вы обнаружили, что зависите от своих сотрудников, а кого-то из них не можете ни отправить в отпуск, ни заменить
- Времени на отдых, семью и хобби не остается совсем, а работа начинается, едва вы успели открыть глаза и продолжается до ночи
Если Вы столкнулись с этими проблемами — значит, Вам пора заняться отладкой бизнес-процессов и побывать на этом тренинге.
Тренинговый лагерь «Бизнес под пальмой» проводится один раз в год, зимой, на тёплом море – это возможность совместить деловое обучение с пляжным отдыхом. Программа состоит из 12 учебных блоков по 4 часа. Первые 5 блоков будут посвящены теории – принципам отладки бизнес-процессов и работы персонала. Следующие 7 блоков будут посвящены практическим занятиям по внедрению бизнес-процессов конкретно в вашей компании.
Учебная программа
1. Вводная часть
- Введение. Основы процессного подхода
- Два подхода к построению бизнеса – «Европа» и «Япония»
- Исторические примеры правильного выстраивания процессов
2. Процессный подход к бизнесу
- «Чертёж Вашего бизнеса» — что это такое, зачем это нужно, как его создать
- Бизнес как мастерская. Строим бизнес-процессы по принципу конвейера
- Ключевой принцип построения бизнес-процессов в японских компаниях
- Схема бизнес-процесса — что это за инструмент и как ей пользоваться
- «Цепочка прибавления ценности» и её ключевой смысл
- Волшебное слово «тся» – как его использовать в описании бизнес-процесса
- Декомпозиция бизнеса в процессы и функции
3. Инструкции
- Почему не работают ваши существующие инструкции
- Как правильно писать инструкции, которые работают
- Технология построения пошаговых руководств
- «Японские» способы усиления инструкции
- Кто в организации должен писать инструкции
- Пошаговый алгоритм написания инструкций
4. Инструменты и правила
- Принцип «оборудование, правила, люди». Повышаем надёжность системы
- Три желательных типа инструментов для эффективной работы
- «Бумажные инструменты» как усилитель для ваших работников
- Создание и внедрение системы правил в компании
- Типовые ошибки при создании системы правил
5. Контроль
- Как правильно контролировать работу сотрудников — принципы и приёмы
- Инструкция-штрих как инструмент контроля — как её грамотно использовать
- «Пирамида контроля» и «цепочка контроля» — используем обе схемы
- Три эшелона внешнего контроля — как их правильно применять
6. Контроль по статистикам
- Key Performance Indicators и их роль в бизнесе
- Ключевой инструмент экспресс-анализа
- Особые возможности анализа по статистикам
- Быстрая оценка работы персонала и подразделений
- «Экран руководителя» — японская технология управления
7. Мотивация
- Упрощённое управление — зарплата и карьера в качестве рычагов
- Формула зарплаты — из чего она составляется, от чего зависит
- Две самых главных ошибки в способах начисления зарплаты
- Основные типы эффективно мотивирующих зарплатных формул
- Формула карьеры — что это такое и зачем она нужна фирме
- Два маршрута карьеры – и почему жизненно нужны оба
- Нематериальная мотивация персонала — почему без неё нельзя
- 13 основных способов незатратной мотивации работников
8. Технология найма
- Упрощённая процедура найма – «призывники» вместо «лауреатов»
- 6 видов основных требований к работнику
- Как проверить, что работник соответствует этим требованиям
- Как не дать соискателю обмануть вас — тестирование
- Почему психологические тесты не работают при найме
- «Модные» и «немодные» работники — как сделать верный выбор
9. Оптимизация – уровень 1
- Поиск типовых проблем и их устранение. «Принцип Чингачгука»
- Распределение задач между работниками — правильное и неправильное
- «Чёрная», «серая» и «белая» работа — как способ сократить издержки
- Три типовые ошибки в распределении задач — какие проблемы они создают
10. Незаменимость
- «Незаменимые» работники — как они появляются и как от них избавиться
- Почему «незаменимый» сотрудник угрожает выживанию вашего бизнеса
- Как подстелить соломку заранее, чтобы уход работника не стал проблемой
- 9 основных способов защитить компанию от «незаменимых»
11. Сохранение знаний
- «Люди уходят — что остаётся?» Как сохранить знания и информацию
- Основные способы сохранения знаний внутри компании
- Как сделать свою фирму – «обучающейся компанией»
- Организация знаний. Создание внутрифирменного учебного центра
12. Защита бизнеса
- «Противоугонная система» для бизнеса
- Основной принцип «противоугонной системы»
- Защита от увода бизнес-технологий
- Защита от увода клиентской базы
- Защита от увода отдела или подразделения
- Защита от увода бизнеса в целом
13. Разгрузка руководителя
- Три главных задачи первого лица
- Самоорганизация персонала и разгрузка личного времени руководителя
- Особые форматы отчётов и процедур
- Особый формат докладной записки по проблемам
14. Внедрение новой технологии
- Быстрое включение нового персонала в рабочий процесс
- Подготовка компании к внедрению новой технологии
- Основные шаги и типовые ошибки при внедрении
- Особенности внедрения новых зарплатных схем
15. Оптимизация – уровень 2
- Оптимизация бизнес-процессов силами персонала компании
- Японская идеология «кайзен» на службе российского бизнеса
- Метод «пятикратного вопроса» для устранения проблем
- Основные принципы повышения продуктивности и снижения издержек
16. Японские принципы оптимизаци
- Подход TPS к решению проблем
- 9 видов «муда» в компании
- PDCA и SDCA
- DMAIC
- Точечная стандартизация
- «Дзидока» «Генчи генбутсу»
- Выращивание людей
17. Очень важный сотрудник
- Зачем вам нужен архитектор процессов
- Как самому стать архитектором процессов
- Как вырастить такого человека самостоятельно
- Как нанимать человека на эту роль
- Что мы ищем в этом сотруднике
- Как протестировать человека при найме
18. Управление по ценностям
- Что стоит выше инструкций
- Какое отношение к вам имеет правовая система США
- Что такое «добро» и «зло» в компании
- Как выстроить свою систему ценностей
- Что самое главное для работника «Диснейленда»
- Выстраивание системы внутренних стандартов
- Внедрение управления по ценностям в компании
19. Расширение бизнеса
- Рекомендации для желающих создать сеть филиалов
- Рекомендации для желающих создать франшизу
Узнать больше вы можете на сайте podpalmoy.ru.
Отзывы участников
Марина Шалимо, собственник и директор, студия обуви «Сутория», Минск:
На рынке спад, а у нас полным ходом идет развитие. Закупили (не в кредит) новое немецкое оборудование стоимостью в наш бывший полугодовой оборот. Избавилась от шантажа «редких» специалистов. Штат с 10-14 человек увеличился до 30. Сейчас готовлю передачу бизнеса управляющему. И начинаю два новых проекта.
Роман Егоров, владелец, салон мебели «Ромино», Казань:
Информация, которую я получил за первую неделю тренинга, уже позволила мне окупить участие в нём. За год после тренинга я открыл филиалы своего второго бизнеса в 21 городе, оставаясь с семьей, путешествуя и живя в свое удовольствие. Я больше не привязан к офису. Спасибо за это Александру Левитасу!
Борис Бронштейн, генеральный директор и собственник, Kaiser Estate, Мюнхен:
Больший объём работы выполняется силами в два раза меньшего количества сотрудников. Сократили расходы вдвое при выросшем в 1,5 раза обороте. Стало меньше рабочего стресса и в 2 раза больше свободного времени, домой прихожу не в 10 вечера, а в 4 часа дня. В следующем году планируем осваивать новые рынки – Казахстан, Украину, Сибирь
Елена Макарова, генеральный директор, ООО «Налоги. Бизнес. Право», Абакан:
Только благодаря семинару «Бизнес под пальмой», на котором я была в феврале-марте 2014 года, я могу позволить себе уже более года отсутствовать в офисе своей компании в Абакане и успешно развернуть новый бизнес в Крыму, где открылись потрясающие возможности — я смогла наладить бизнес-процессы так, чтобы всё работало без меня
Об авторе тренинга
Александр Левитас – эксперт №1 по партизанскому маркетингу в России, обладатель титула «Лучший бизнес-тренер России», независимый бизнес-тренер и бизнес-консультант, проживающий в Хайфе (Израиль) и работающий с клиентами из разных городов России, стран бывшего СССР и Европы.
Использует как российский, так и американский, и израильский маркетинговый подход. Основные инструменты – партизанский (малозатратный) маркетинг и «маркетинг здравого смысла». Главный принцип – «Ваш бизнес может приносить вам больше денег!»
Автор бестселлера «Больше денег от вашего бизнеса», раскрывающего 234 приема увеличения прибыли. Книга выдержала десять переизданий и входит в верхние строчки рейтингов деловых бестселлеров с 2008 года и по сей день. В 2011 году книга признана «Самой полезной книгой года по маркетингу», в 2012 выиграла «Книжную премию Рунета» как деловой бестселлер года.
Регистрация
Чтобы записаться на тренинг, пишите на адрес podpalmoy2014@gmail.com
Дополнительную информацию о тренинге вы можете найти на сайте podpalmoy.ru.
Бонус читателям «Своего Бизнеса»: при регистрации на «Бизнес под пальмой» назовите ключевое слово MYBIZ и получите в подарок индивидуальную консультация по маркетингу от Александра Левитаса (обычная стоимость 500 евро)!
