Будьте самим собой

Азим Джамаль
Основатель и CEO Corporate Sufi Worldwide

Быть аутентичным так естественно — и в то же время так трудно! Вроде бы любому человеку должно быть просто быть самим собой, но большинство людей борются со своим подлинным «я».

Неприятие собственной аутентичности обычно обусловлено тремя причинами:

• Родители и учителя с детства внушали вам, что вы должны подчиняться, а не быть самим собой.

• Вы боитесь. В глубине души вы чувствуете, что недостаточно хороши, и боитесь, что если будете самим собой, то окружающие сразу заметят ваши изъяны.

• У вас ментальность «опасливого человека» — вам кажется, что если вы будете самим собой, то все узнают вашу подноготную и непременно воспользуются этим, чтобы получить преимущество над вами.

Опасливый человек боится, что у него могут украсть идеи, деньги или имущество. Поэтому он считает окружающих людей нечестными и эгоистичными. В основе такого поведения лежат неверие, неспособность к жертвам и все та же боязнь быть настоящим.

Если вы будете пытаться подражать другим, то утратите свою уникальность — ведь каждый человек рожден уникальным. Каждый человек — это чудо. В каждом из нас свой «внутренний огонь», и мы не только должны зажечь его, но и помочь другим зажечь их собственный «внутренний огонь».

Вы чувствуете, как в вас зажигается «огонь», когда вы приходите на работу? Большинство людей ответят на этот вопрос отрицательно.

А есть в вашей работе какие-то аспекты, которые пробуждают в вас энергию и радость? Большинство людей ответят на этот вопрос утвердительно. Правда, при этом мало кто сможет определить, что именно «оживляет» его, ведь мы предпочитаем «видеть» явления, а не «наблюдать» за ними.

Поняв, что именно вдохновляет вас, вы сможете сфокусироваться именно на этих аспектах работы, становясь все более энергичным и продуктивным. Если при этом вы еще и занимаете руководящую должность, то получите возможность помочь и членам своей команды определить, какие аспекты работы вдохновляют их. Когда все участники команды сфокусируются на том, что им удается лучше всего, это окажет синергетический эффект на общую производительность коллектива.

Впрочем, не все так просто: в вашей работе все равно останется множество аспектов, которые нисколько не вдохновляют вас, но с которыми все равно придется иметь дело. Что с этим делать? Создать в команде креативную атмосферу — если вас и ваших подчиненных будут вдохновлять все больше аспектов повседневной работы, то оставшиеся «нудные» детали сами собой впишутся в общее видение команды.

Я сам «оживаю», когда выступаю перед аудиторией и когда сажусь за письменный стол. А что «оживляет» вас?

Перевод с английского: Шалва Куртишвили