Ложное расширение прав и возможностей не работает
Ответственность, данная без четких указаний и поддержки, — это не расширение прав. Это пример откровенной халатности менеджеров.
Как бывший топ-менеджер P&G и “Русских Машин” запустил фонд высоких технологий
Интервью с Александром Филатовым в рамках цикла встреч с участниками российского отделения Young Presidents' Organization (YPO)
CEO и корпоративная культура
Руководителям трудно это понять, но представать перед сотрудниками они должны отнюдь не в образе «мне кажется, я должен именно так выглядеть»
В мире проектных баронов
Как разрешить внутренний конфликт между гибким подходом к бизнесу и необходимостью контролировать компанию
Стремление к успеху — признак низкой самооценки
Даже если ваша цель — заработать на виллу, вы не сможете ее добиться, ничего не сделав для других.
Как сохранять мастерство каждый день
Не забывайте о правиле воинов-спартанцев: «Чем больше пота прольешь, готовясь к бою, тем меньше твоей крови прольется на поле битвы»
6 факторов, мешающих достижению выдающихся результатов
Мы слишком заинтересованы в легких способах достижения цели, слишком зависим от мнения критиков и слишком много инвестируем в собственный комфорт
Отказаться невозможно
Через какие этапы отбора проходит ваш клиент, принимая решение о покупке? Если вы знаете это, вы можете в огромной мере повлиять на его выбор.
Почему хорошим лидерам не нужна харизма
Найдите нового Стива Джобса, Джека Уэлча или Фила Найта, и вы уже на полпути к успеху. Но проблема в том, что таких руководителей — один на миллион.
Как капитаны бизнеса превозмогают шторм
Ответственность за то, как компания справится с кризисом, несет гендиректор. Он должен понять динамику кризиса, предвосхитить его возможные последствия, разработать ответные меры, лично заняться их внедрением и обеспечить устойчивость перемен.
