Кризис дает нам вопиющие примеры пренебрежения моральным духом сотрудников со стороны некоторых руководителей. Нам довелось услышать от главы службы персонала одной крупной компании, что моральный дух сотрудников не имеет значения. И такой взгляд не является аномалией. Самое частое обоснование, которые мы слышали от руководителей, недооценивающих важность заботы о поддержании морального духа сотрудников в сегодняшней экономической ситуации, состоит в том, что когда экономика — и рынки труда — находится в упадке, сотрудники никуда не денутся, так как им некуда идти.
Тем не менее экономический кризис не дает руководителям права игнорировать моральное состояние подчиненных. Изменения, происходящие в любой организации в такие времена, неизбежно оказывают влияние на настроение сотрудников. Самые распространенные вынужденные меры, на которые приходится идти компаниям, чтобы сохранить конкурентоспособность в условиях кризиса — а в некоторых случаях просто выжить, — это сверхурочная работа, увеличение штата временных работников, аутсорсинг, реструктуризация и сокращение размера организации. Такие изменения дурно сказываются на моральном духе сотрудников.
Обычно падение морального духа приводит к росту текучки кадров, но в условиях кризиса возникновение текучки менее вероятно. Поэтому руководители должны сосредоточиться на эффективности и производительности труда. Существуют разногласия насчет того, будет ли счастливый сотрудник всегда трудиться продуктивно, но и исследователи, и бизнесмены сходятся во мнении, что падение морального духа не способствует росту качества и производительности труда. Руководители должны понимать, что падение морального духа ухудшит общий климат в компании. Моральная подавленность сотрудников снижает их готовность к дополнительным усилиям, и если руководство организации не будет обращать внимания на изменение морального климата в компании, то оно может столкнуться с эпидемией «это не входит в мои должностные обязанности». С течением времени снижение вовлеченности сотрудников может привести к нездоровым изменениям в культуре организации, которые будут влиять и на общую конкурентоспособность бизнеса.
В долгосрочной перспективе хорошее обращение с сотрудниками и другие меры, способствующие улучшению морального климата, могут стать важными факторами для привлечения талантливых специалистов. Если вы не заботитесь о моральном духе и не стараетесь улучшить его в условиях кризиса, сотрудники не забудут этого, когда экономическая ситуация улучшится и у них появится больше возможностей сменить работу. Будьте уверены, с большой вероятностью они так и поступят.
Текст: Стефани Пейн Хейден и Джек Кук
Перевод с английского: Ирина Сергеева
Copyright © Massachusetts Institute of Technology. All Rights Reserved.